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          资讯中心 企业动态

          企业动态

          保尔森:企业为什么必须重视环境?;??

          作者: 齐菁 来源:哈佛商业评论 2018-06-14 03:31:12
            几乎所有负责任的企业,都会和环境?;げ亓?。在美国等发达经济体如此,在中国等新兴市场同样如此。但长久以来,在企业重视环保与增强自身竞争力之间,究竟有何直接关联,学界和业界颇有争议。
            “任何一个国家在经济发展初期,经济发展总是伴随着牺牲环境的惨重代价。随着市场逐渐成熟,企业会越来越重视环境?;ず蜕缁嵩鹑?。但在今天,环境?;ぴ缫殉搅似笠瞪缁嵩鹑蔚姆冻?,而是经济层面的问题。能够应对环境风险、提高能源利用效率、降低碳排放的企业才能在未来的竞争中抢占先机?!?/div>

            2018年3月底,保尔森基金会主席、美国前财长亨利·保尔森在北京接受《哈佛商业评论》中文版专访时表示,他应当已经找到了企业为什么必须重视环境?;さ某浞掷碛珊湍谠诼呒?,这不仅是一种社会责任,更是直接利益攸关。

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            今年72岁的保尔森,是哈佛商学院1970年的毕业生。在过去30多年里,他曾来华100多次,堪称中国人民的老朋友。20世纪90年代至2005年,他是华尔街最赚钱的投资银行家,频繁穿梭于太平洋两岸,为高盛在亚洲和中国的业务拓展立下汗马功劳。2006年他转身政界,成为小布什政府第二任期的财政部长,并在随后的华尔街金融?;谐械9丶恼咧贫ê途戎葱薪巧?,其言行令世界瞩目。
            在漫长的金融业经历中,环境?;に坪醪⒉皇潜6罟匦牡奈侍?。对此他特别说明,自己很早就意识到环境?;ず推虮浠闹匾?,1999年出任董事长兼任CEO执掌高盛,就着力把高盛打造为华尔街“最绿”的公司,他还兼任大自然?;ば?TNC)主席,做了不少具体的事。卸任美国财长后,他于2011年成立“保尔森基金会”,致力于加强中美关系,推动可持续经济增长和环境?;?。
            在具体实践中,他逐渐意识到动员更多中美企业参与环境?;さ闹匾?,因此于2014年与中国国际经济交流中心共同倡议成立了“中美可持续城镇化CEO理事会”,与阿里巴巴的马云、万科的王石、泰康的陈东升、苹果公司的蒂姆·库克、通用汽车的玛丽·博拉等中美领先企业家一起推进中美企业界在环保领域的合作。
            如果说这些努力是铺垫,2018年保尔森基金会在全球多个国家先后启动的一项公益活动,则算是大动作。他联合CEO理事会的全球领先企业CEO,发起“争做‘零’跑者”大型公益活动,号召全球企业采取措施,切实减少碳排放和废弃物。

            2018年3月下旬,“争做‘零’跑者”的启动仪式在北京举行,阿里巴巴、万科、泰康、娃哈哈、远大、惠普、沃尔玛、IBM、霍尼韦尔、先正达等20多家中国和国际企业加入了这个公益行动。保尔森亦借此机会一再详细阐述在当今商业环境下参与环境?;さ闹匾?,尤其是企业如何将环境?;と谌氲缴桃翟擞?,从而实现社会责任和企业运营的协调平衡。


            加强环境?;さ奶焓钡乩撕?/strong>
            在保尔森看来,虽然中国还是新兴经济体,但近年来中国的环境?;ふ咭丫⑸镜谋浠?。比如,中国政府将可持续发展融入国家及全球贸易战略,中共十九大将“坚持人与自然和谐共生”和“树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”写入报告和计划;中国还将绿色金融列为国家战略要务,2017年底宣布启动很可能是全球规模最大的碳市场。保尔森认为,中国政府对于环保的重视和投入非常前瞻,加上执行和监管能力较强,环境?;ぴ谥泄屑崾档幕?。
            同时,中国很多企业的学习能力极强,在商业应用与社会责任层面的创新很多,企业参与环保的热情和效果都在上升。
            比如支付宝的“蚂蚁森林”公益项目,就给保尔森留下了深刻印象:通过移动支付和大数据衡量个人的低碳行为,再通过游戏设计和社交,让更多人参与绿色公益行动,蚂蚁森林可谓设计巧妙的线上线下结合的新公益。保尔森认为,这种利用优势资源而设计的新公益行动,尤其值得学习借鉴。
            他认为,不仅是互联网等新经济,中国各行各业都比过去更重视环保低碳型经济模式。在万物互联时代,企业家的影响力绝不会局限于公司内部,在广泛的社会议题上,部分领先企业家也有很重的分量??梢运?,目前是推出“争做‘零’跑者”全球公益活动的好时机,通过全球各行业领先企业参与到项目中,并制定减排、减废计划,把大家汇聚到一起,学习先进经验,交流实战心得。

            保尔森基金会也邀请全球商业气候联盟、毕马威公司、商道纵横公司、世界自然基金会等合作伙伴参与到项目中来,提供相应的技术支持,协助企业制定减少碳排放和废弃物的计划与目标。


            让企业从经济角度看环境问题
            环境?;げ唤鍪枪婧蜕缁嵩鹑挝侍?,推动绿色市场发展、降低气候变化风险,更是日益席卷全球的大潮流。领先的全球性企业承诺实现新的可持续发展目标更主要是因为,他们认识到加强环境?;ず徒档推虮浠缦帐瞧笠捣⒄沟谋匾跫?。如果不从经济角度来寻求可持续的方案,企业很难长期参与其中,环境问题也无法得到根本解决。
            研究表明,提高企业能源和资源利用效率可以节省大量成本,从而把握新的绿色市场机遇。彭博新能源财经公布的2017年度报告显示,到2040年,高效可再生能源技术市场价值将达到10.2万亿美元。在中国,到2020年与环保有关的“绿色市场”价值将接近1万亿美元,未来5年,中国公共和私营部门有望在清洁能源行业投资8000亿美元。
            保尔森看好“绿色市场”的潜力,认为这是吸引企业积极参与环保的关键因素。他说:“我在工作中曾与数百家公司紧密合作,我发现最强大的企业是那些能够使用更少的资源做更多的事情、智慧地投资于未来,并对人类发展和地球环境承担责任的企业?;肪彻芾砟芄皇迪秩?,环境、企业和消费者都会从中受益?!?/div>
            将上述思路运用于商业实践,霍尼韦尔和沃尔玛是保尔森比较欣赏的两家美国企业?;裟嵛ざ谄笠翟擞母鞲龇矫娑荚擞镁卣蠓治龇?,在环保方面也详细追踪能源利用效率和使用绿色技术所节约的成本。自2004年来,霍尼韦尔全球温室气体排放减少超过65%,在本次“争做‘零’跑者”活动中,霍尼韦尔承诺:到2022年其中国公司每美元营收所产生的温室气体排放,将比2016年降低10%。
            零售业巨头沃尔玛则从供应链系统寻找可持续发展商机,它提出并在中国启动绿色供应链计划——10亿吨减排项目,承诺截至2030年在中国的价值链中减少5000万吨(MMT)碳排放,相当于4000万中国家庭一年平均用电所产生的碳排放。
            沃尔玛将邀请中国价值链所有的供应商参与10亿吨减排项目并设定减排目标,确保从供应商、配送中心到卖场等环节都能做到足够环保,又足够经济。通过改善具体商业环节,使用更绿色的材料和科技,从而节省大量成本,更多让利于消费者。

            在保尔森看来,这就是有影响力的领先企业的价值,它们重视环保,可以促进相关商业生态链发生改变。


            短期主义和愚昧是做生意的劲敌
            强调环保并不是新主张,但多年来在全球企业界推行时遇到的最主要挑战就是,环保技术往往投资巨大,迫于短期盈利压力,很多企业起初打造节能低碳生产方式的决心,往往一步步沦为简单的公益行动甚至口号,真正把环保与企业运营结合起来的企业仍然有限。针对企业做环保的这个痛点,保尔森认为,短期主义是做生意的最大敌人,另一个敌人是认识上的愚昧。
            他说,CEO们需要关注的不仅是如何在一定时间内给出漂亮的股东回报,还要从长远角度考虑,企业真正的价值和竞争力是什么。实践证明,能够形成壁垒的企业竞争力,一定需要长期积累和巨大投资。他认为,优秀的CEO一定能够平衡好短期利益和长期价值,那些基业长青的成功企业,一定是用长期主义思维进行明智投资的企业。
            要做好这种平衡需要经验和科技,运用新能源和绿色科技也需要专业知识和相关经验。这是一个教育的过程,只有不断积累环境?;さ闹?、技术、人才和经验,不断学习,才能让有关环保的投资获得更大收益。
            保尔森相信,这是领先企业能够发挥作用的领域,他们是最好的实践者和示范者,无论成功经验还是走过的弯路,都可以作为案例分享,推动构建良好的行业生态。他说,和企业家的合作是全新的开始,未来应当会有更多成果,中国企业也应当在环境?;ち煊蛱剿鞒鼍哂惺痉都壑档目沙中⒄剐侣?。
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